《薪酬管理》复习资料6

薪酬结构设计的基本原则

1. 公平性原则

2. 激励性原则

3. 竞争性原则

4. 合法性原则

企业薪酬系统设计的方法

1. 岗位评估方法

2. 技能工资制

3. 谈判工资制

生产工人激励计划

1. 简单计件绩效制

2. 梅里克多计件绩效制

3. 泰勒差别计件绩效制

4. 标准工时绩效制

5. 哈尔西50-50奖金制

6. 罗恩奖金制

班组或团队激励计划

1. 平行团队的薪酬计划

2. 流程团队的薪酬计划

3. 项目团队的薪酬计划

有效机制一般应当事先一下四个基本目标：

1. 使管理者和股东的利益一致起来，让管理者能够像股东一样去思考问题和采取行动。

2. 对管理者的奖励具有足够大的变化幅度，以鼓励他们对工作倾注更大的热情，投入更多的时间，勇于承担风险，敢于做出决策。

3. 降低管理者去职风险、

4. 是股东成本保持在一个合理的水平之下。

中高层管理人员激励计划

1. 股票期权

2. 业绩股票

3. 虚拟股票

4. 股票增值权

5. 限制性股票

6. 延期支付

7. 管理层收购

8. 账面价值增值权。

销售人员激励计划

1. 纯佣金制

2. 基本薪酬加佣金制 

3. 基本薪酬加奖金制

4. 基本薪酬加佣金加奖金制

组织的整体奖励计划

1. 员工持股计划

2. 股票分享计划

3. 利润分享计划

4. 收益分享计划

5. 成功分享计划

6. 其他长期激励计划

主要绩效考核方法

1. 排序法

2. 关键事件法

3. 行为对照表法

4. 等级鉴定法

5. 行为锚定评分法

6. 目标管理评价法

7. 图尺度考核法

排序法主要包括以下几个具体方法：

1. 直接排序法

2. 交错排序法

3. 成对比较法

4. 代表人物比较法

5. 强制正态分布法

法定福利的概念和内容

政府通过立法形式，要求企业必须提供给员工的福利和待遇，被称为员工的法定福利，主要包括员工的社会保障体系，社会保险项目，社会保险基金和法定假日。

社会保险项目的主要特点：

1. 强制性

2. 保障性

3. 互济性

4. 差别性

5. 防范性

目前各国的养老制度大体分为三种模式：1.普遍保障制度（英国、北欧国际）2.收入关联模式（德国、法国和美国）3.强制储蓄模式（新加坡、智力）

企业补充福利的原因

1. 规避政府监督

2. 工会的认同

3. 企业利益需要

4. 规模效益与降低成本

5. 政府的鼓励

员工服务计划

1. 员工援助计划

2. 员工咨询计划

3. 家庭援助计划

4. 家庭生活安排计划

福利的管理内容

1. 福利的目标

2. 福利的成本控制

3. 福利沟通

4. 福利调查

5. 福利实施