《薪酬管理》复习要点--第七章 技能工资体系
第七章 技能工资体系
1.技能;通过训练而获得的顺利完成某种工作任务的动作(包括心智活动)方式和动作系统。
2.能力:个性心理特征之一,是指人顺利地完成某种心理活动所必需的个性心理条件和心理特征。
3.技能工资体系定义;组织以人为中心,根据一个员工所掌握的与工作相关的技能,能力
以及知识的深度和广度支付基本工资的一种报酬制度
4.技能工资方案有两种;深度技能方案、广度技能方案
5.技能工资体系的特点;
1) 核心特点是以“人”为中心设计的报酬制度。
2) 支付依据,支付报酬依据的是员工个人掌握的、经过组织认可的鉴定程序认可的知识、技能与能力水平、而不是他们所从事的具体工作
3) 员工只要掌握了经过组织认可的,并由组织确认的机构鉴定认可的技能,就能取得相应的报酬
4) 技能工资奖励的是员工作出贡献的潜能
6.采用技能工资体系的主要原因;
1) 增强技术创新能力
2) 增强组织竞争力
3) 组织结构的变化及组织价值观的改变
7.实施技能工作制的主要目的;
1) 支持组织创新
2) 追求更强的灵活性
3) 根据组织发展需要在组织内建立更广泛的技能库
4) 公平对待员工
8.与职位工资体系相比,技能工资体系的主要优势;
1) 能有效激励员工掌握组织所需的知识与技能
2) 有助于岗位配置弹性的提高
3) 有助于员工对组织更为全面的理解
4) 有利于关键员工的稳定
不足之处;
1) 培训问题
2) 成本控制问题
3) 加大了管理的难度
9.一般情况下,具备以下条件的组织最适合采用技能工作制;
1) 所要求的技能水平很高,范围很大,但是当前的技能基础很低,员工的技能水平急需大幅度提高
2) 技术不断的改变,产品和技能不断的更新,对组织的应变能力要求越来越高
3) 工作弹性比较法,对员工的灵活性要求比较高,员工招募与解聘成本高
4) 团队工作对组织具有重要意义,员工工作间的协作程度要求越来越高
5) 组织是资本密集型的而不是劳动密集型的,并要求保证资产利用最大化
6) 组织的生产工序是连续的,
10.技能工资体系设计的基本流程;
1) 组建技能工资体系设计小组;指导协调小组、技能工资设计小组
2) 功能分析
3) 创建技能模块
4) 技能模块的定价
5) 将技能模块中的各项技能以及技能水平设计出相应的学习课程
6) 建立技能工资体系的模型
11.技能工资体系设计时应该关注的几个关键问题;
1) 技能工资体系与组织中的工作设计
2) 技能工资体系下的技能工资与绩效工资的结合
3) 培训与认证
4) 技能剔除与替换
5) 沟通
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