2015年00227行政管理学复习资料-考点4

行政管理学考点：机关后勤体制改革
   机关后勤体制改革面临的困难与矛盾：
　　1）市场机制的渗透与思想观念滞后的矛盾。
　　2）机关行政经费的不足与干部职工服务要求更高的矛盾。
　　3）工作任务的加重与队伍素质偏低的矛盾。
　　4）后勤体制的转轨与制约因素过多的矛盾。
行政管理学考点：事务管理改革
   机关后勤事务管理改革的成效：
　　1）思想认识取得突破，理论探讨不断深入，摆脱了传统后勤体制的束缚，确立了后勤是一门科学，后勤服务劳动是商品，后勤工作也是经济工作，后勤也需要人才等观念，并在后勤改革理论问题的研究上，取得了显著成果。
　　2）后勤改革不断深入，体制转轨逐步到位。
　　3）服务矛盾得到缓解，保障能力不断增强。
　　4）队伍建设得到加强，精神文明迈上新的台阶。
行政管理学考点：办公室管理作用
   办公室管理作用：1）辅助领导决策和处理问题的参谋作用。
　　2）协助领导管理信息的耳目作用。
　　3）协助领导者管理日常工作的助手作用。
行政管理学考点：办公室管理
   办公室管理：指作为机关单位综合办事机构的办公室，对本机关单位综合性的日常事务、规章制度、工作秩序等所做的管理。
　　特征：1）政策性。2）综合性。3）辅助性。4）服务性。
　　任务：1）参与政务。2）处理事务。3）搞好服务。
行政管理学考点：素质结构优化
行政领导班子素质结构优化：
　　必须遵循的原则：1）要从着重考虑领导成员的个体素质转移到重点考虑领导成员的最佳组合。
　　2）要从着重考虑年龄、文化知识等静态组合转到重点考虑性格、气质等动态组合。
　　3）在选拔行政领导成员时，要从全面要求转到因岗位不同而有所侧重。
　　4）既要重视配备和调整行政领导成员，也要注重加重行政领导班子群体结构的建设和培训。
行政管理学考点：行政领导制度
   日常的具体行政领导制度：
　　1）领导干部与群众联系的制度：接待日制度、直接对话制度、咨询会制度、信访制度、通报评议制度。
　　2）上下级领导之间联系的制度：通报征询制度、报告指示制度、检查反馈制度。
　　3）领导班子成员之间联系的制度：办公会议制度、集体学习制度、民主生活会制度。