2017年00184市场营销策划复习资料-如何划分企业的战略业务单位?

如何划分企业的战略业务单位? 

（一）战略业务单位的界定：在公司的使命具有市场和顾客需求导向的前提下，要用市场导向而非产品导向的方式来规定公司的业务单位。

（二）划分战略业务单位应该注意的问题：对企业务单位的规定既不能过窄，也不能过于宽泛。

一个标准的战略业务单位有三个特点：

1）它是一个或一组相关的业务，可以单独地进行规划      2）有明确的竞争对手

3）有专门的经理人员负责战略规划和控制利润业绩

制定企业的投资组织计划的方法有哪些？如何在实际中应用？

（一）波士顿咨询集团模型

1）绘制矩阵：问题类（占低增速）、明星类（高增高占）、现金牛类（增降）、瘦狗类（占低增低）

2）填充矩阵：

业务单位的相对市场占有率=业务单位的市场占有率/该业务的最大市场竞争者的市场占有率*100%            

3）作出决策：增长策略（问题类）、保持策略（现金牛类）、收割策略（现金牛类、问题和瘦狗类）、放弃策略（问题和瘦狗）

（二）通用电气公司模型

1）绘制矩阵：行业的吸引力;企业的业务实力（两因素）

2）填充矩阵

3）作出决策（3大点--见P42）